【背景】

我是一家小公司的行政人事主管，說是主管，卻一個(gè)下屬也沒有，我們公司是2013年成立的，到現(xiàn)在為止有20多人。

我是公司一成立就來的，剛開始的時(shí)候事情還不多，主要做一些行政類的工作，可是現(xiàn)在工作越來越多，事情越來越雜，除了負(fù)責(zé)日常來訪接待、組織活動(dòng)、后勤管理等等，還要負(fù)責(zé)社保、考勤、招聘、培訓(xùn)工作；除了這些，老板一有什么事情就會(huì)吩咐我去做，我還要充當(dāng)老板的秘書的角色，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。有的時(shí)候工作太雜太多，都知道該如何是好，現(xiàn)在感覺有點(diǎn)壓抑，有點(diǎn)累。

請(qǐng)教大家，工作越來越多，事情越來越復(fù)雜，如何才能管理好自己的工作？

【解析】

工作如同婚姻，當(dāng)代文豪錢鐘書先生的長(zhǎng)篇小說《圍城》中有句名言：城里的人想出來，城外的人想進(jìn)去，無論對(duì)婚姻也罷，對(duì)工作也罷。就如結(jié)了婚的想擺脫，未結(jié)婚的想結(jié)婚一樣。在小公司工作的伙伴們總是向往大公司的規(guī)范化，而大公司的職場(chǎng)人士有時(shí)卻也羨慕小公司的全面。無論是小公司還是在大公司，同一個(gè)職位名稱，其所能發(fā)揮的價(jià)值與自我的收獲還是會(huì)有很大的區(qū)別的。

先說說大多數(shù)朋友向往的所謂的大公司，人力資源部一般少見十余人，多則數(shù)十人或數(shù)百人也很正常，同一個(gè)工種也會(huì)再細(xì)化。例如：招聘崗位一般會(huì)分為，一線員工招聘組、職員招聘組、管理層招聘組，如此一來就招聘以劃分如此之清晰，作為一名招聘專員，你所能做到的工作是極其小的。在分工越細(xì)的地方，可延伸性就會(huì)超小，可發(fā)揮的價(jià)值也會(huì)更小。人，在這樣的組織中其實(shí)是不具體“人性”的，因?yàn)樗恍枰惆l(fā)揮人的自主性、創(chuàng)新性，特別是基層員工，更多的是強(qiáng)調(diào)一種“工序”價(jià)值，即機(jī)器的職能。

而在一般的微小公司呢？人力資源行政管理工作，大多數(shù)如本案例中的提問者所述，一人跑全堂——從門迎到后廚再到二小，從小二到帳房再到刷盤子，什么事都得自己干。你認(rèn)為該你干的、不該你干的，你都得干而且還得干得漂亮才行。可是，這樣的“繁事”應(yīng)如何去干呢？如果你認(rèn)為“不該你干的事”很多，那說明你沒有發(fā)現(xiàn)自己的未來價(jià)值與定位。如果你認(rèn)為你所做的都是你應(yīng)做的，這樣你就會(huì)“悅心”的去干，才會(huì)快樂。快樂能帶來什么？帶來思維的活躍與前沿。

當(dāng)思維活躍了，能體現(xiàn)出來的企業(yè)價(jià)值鍵就會(huì)越長(zhǎng)，你所看到的都是企業(yè)的全局。麻雀雖小，可五臟具全，全局思維且是一隅所能想或比的？這樣的格局所學(xué)到的知識(shí)不僅僅是人事行政及后勤打雜的工作，而是公司營(yíng)運(yùn)全局。為何孫悟空如些大才，卻要在唐玄奘身邊修行并聽從差遣？因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)雖小卻具備一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的所有特質(zhì)，他在此小團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到一個(gè)“項(xiàng)目經(jīng)理”應(yīng)具備的全部能力，最后事實(shí)也證明了——它修得正果。

小公司的HR，付出的很多，其實(shí)得到的也很多。只有要有能力，塑造好自己的價(jià)值觀、世界觀，在團(tuán)隊(duì)是將很有一番作為。如果孫悟空一樣，可以自如的、理直氣壯的安排他們的工作，可能他們的來頭比自己大多少。無認(rèn)是八戒、還是沙僧或亦白龍馬的原始身份，都比“野猴”出生的孫悟空要高，卻為什么都要聽他的指揮呢？如果業(yè)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部可能在一定程度上都比HR要更有直接價(jià)值，你同樣可以發(fā)揮自己在“老板”身邊特性去管理與引導(dǎo)他們，從而來成就自己的價(jià)值。

如果說大公司的HR是一顆顆的螺絲釘?shù)脑挘敲葱」镜腍R就是一個(gè)金剛鉆。

來源：公眾號(hào)“黃紅發(fā)談企管” 作者“黃紅發(fā)”