創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的工作，它憑借的不能僅僅是一腔熱血，關(guān)鍵還要有明確的方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，其中很關(guān)鍵的一個(gè)部分就是股權(quán)結(jié)構(gòu)。您是否了解呢？又該如何設(shè)計(jì)呢？

　　公司治理結(jié)構(gòu)的核心，是股權(quán)結(jié)構(gòu)。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。

　　公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是掌握以下五點(diǎn)：

　　第一，掌握好股權(quán)比例、公司管理、公司決策關(guān)系。

　　股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)力，差別在于決策參與程度和影響力。

　　第二，掌握好控股股東持股比例。

　　取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。成為控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)50%以上;二是直接實(shí)際出資沒有達(dá)到50%，但股權(quán)比例最大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì)。

　　第三，掌握好表決權(quán)的取得。

　　沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足，來?yè)Q取表決權(quán)。

　　第四，掌握好股權(quán)的弱化或強(qiáng)化。

　　股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù)，以及對(duì)吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)力，但遇有隱名股東、干股等情況，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地。

　　因此，應(yīng)在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束，明確相關(guān)股東之間的權(quán)力取舍，才可以有效地避免未來產(chǎn)生糾紛。

　　第五，掌握好表決程序。

　　股東會(huì)與董事會(huì)是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，要求全體股東三分之二的表決權(quán)通過才可以;有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限做出特別限制。

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