合伙企業(yè)注冊雖然較為靈活，但是經(jīng)營過程以及股權(quán)分配或是最后經(jīng)營不善公司破產(chǎn)清算的程序都是較為復(fù)雜的，您還是要考慮清楚了再做決定。

　　※股權(quán)糾紛頻頻不斷

　　電影里中，周星馳曾無奈地說，“如果你一定要說我是跑龍?zhí)椎模埐灰右粋€死字。”這其實很適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人角色：創(chuàng)始人名正言順，員工沒有心理壓力，最敏感的角色其實就是聯(lián)合創(chuàng)始人——不是跑龍?zhí)椎模捎植皇穷I(lǐng)銜主演。

　　西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人孟兵、宋鑫、羅高景之間就因為控制權(quán)、股權(quán)等情況產(chǎn)生嚴(yán)重糾紛;理大師聯(lián)合創(chuàng)始人之一薛鏑和CEO薛希鵬因為分手的股權(quán)糾紛鬧得不可開交;而泡面吧此前也因為股權(quán)糾紛甚至導(dǎo)致強(qiáng)行刪除產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品停滯。

　　以上案例可以看到，在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者們對于股權(quán)、利益等方面的處置是天然的“空白”，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)之初就埋下了爆發(fā)的伏筆。

　　※如何避免在股權(quán)問題上走彎路?

　　1、團(tuán)隊不要完全按照出資比例分配股權(quán)

　　創(chuàng)業(yè)初期，不好評估各自貢獻(xiàn)，團(tuán)隊的早期出資就成了評估團(tuán)隊貢獻(xiàn)的核心指標(biāo)。這導(dǎo)致有錢但缺乏創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人成了公司大股東，有創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)、但資金不足的合伙人成了創(chuàng)業(yè)小伙伴。

　　對此建議，全職核心合伙人團(tuán)隊的股權(quán)分為資金股與人力股，資金股占小頭，人力股要占大頭。人力股要和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊四年全職的服務(wù)期限掛鉤，分期成熟。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出資合計不超過100萬的，建議資金股合計不超過20%。

　　2、團(tuán)隊中要有大家都信服的老大

　　企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，核心是老大的股權(quán)設(shè)計。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)沒法分配。所以要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權(quán)戰(zhàn)爭，緣于老大不清晰。老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。

　　3、合伙人股權(quán)要有退出機(jī)制

　　合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機(jī)制。有的合伙人持有公司股份，因為某些原因離職后卻堅決不退股。其他合伙人認(rèn)為不回購股權(quán)，既不公平也不合情不合理，但由于事先沒有約定合伙人的退出機(jī)制，對合法回購?fù)顺龊匣锶说墓蓹?quán)束手無策。

　　對此建議，合伙人應(yīng)首先就退出機(jī)制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段。如果合伙人離職，資金股與已經(jīng)成熟的人力股，離職合伙人可以兌現(xiàn)，但未成熟的人力股應(yīng)當(dāng)被回購。

　　辦理營業(yè)執(zhí)照中遇到任何問題都可以找小微律政咨詢哦，小微律政專業(yè)辦照五年之久，保證你資料一次審核及過，最快一周內(nèi)拿照!

　　焦點(diǎn)關(guān)注：注冊費(fèi)用