三國(guó)時(shí)，蜀國(guó)出兵進(jìn)攻魏國(guó)，諸葛亮任命馬謖為前鋒駐守街亭。只會(huì)紙上談兵的馬謖剛愎自用，不聽(tīng)屬下的建議，放著穩(wěn)固的城池不守，偏要在山上扎營(yíng)，結(jié)果魏兵進(jìn)犯，導(dǎo)致街亭失守，敗壞了整個(gè)蜀國(guó)的出兵計(jì)劃。這個(gè)故事說(shuō)明：事業(yè)的成敗往往在于人才的量材任用。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，尤為如此。用對(duì)人，蒸蒸日上；用錯(cuò)人，跌跌不休。

第一，錯(cuò)用職業(yè)經(jīng)理人。

創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的過(guò)程中，或都希望找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助公司走向正軌。但創(chuàng)業(yè)公司必須清楚，職業(yè)經(jīng)理人常懷有打工心態(tài)，往往注重眼前利益，非常短視。如聯(lián)想的職業(yè)經(jīng)理人阿梅里奧賣(mài)掉聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)就是短視之舉，雖獲得了任期內(nèi)的效益，但使得聯(lián)想在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代陷入被動(dòng)。

第二，亂用空降兵。

空降兵雖能給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液和管理理念、方式，但不適合處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。空降兵意味著取代原有員工和干部的晉升渠道，也容易造成文化上的沖突，影響團(tuán)隊(duì)的士氣。有的領(lǐng)導(dǎo)，寧愿花大價(jià)錢(qián)聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往導(dǎo)致人心不齊，最終以失敗收?qǐng)觥?/span>

第三，選錯(cuò)股東。

選股東對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。一旦選定，股東將在很大程度上決定企業(yè)的生死。創(chuàng)業(yè)公司最好不要選擇國(guó)企股東與外資股東，國(guó)企股東繁復(fù)的辦事手續(xù)，以及外資股東的審批流程等，不利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)及時(shí)決策，而外資股東則會(huì)帶來(lái)政策、外匯管理等風(fēng)險(xiǎn)，如支付寶事件。

第四，處理不好朋友圈、股東圈與員工圈。

柳傳志曾說(shuō)過(guò)，辦企業(yè)一定要處理好企業(yè)的股東圈、員工圈與朋友圈的關(guān)系，如果錯(cuò)位，后果很?chē)?yán)重。企業(yè)朋友圈能在外圍幫企業(yè)拓展資源，受你尊重、維護(hù)；但一旦吸收成員工，則要管理、考評(píng)，性質(zhì)變了。而本該成為員工的成為了股東，則很可能使董事會(huì)與股東會(huì)造成巨大分歧。反之，本該成為股東的人成了員工，則很可能淡出企業(yè)。