人才盤點就是梳理企業的目前發展階段，為迎接接下來的戰略部署，設計人才規劃，確定更需要多少人，需要哪些人，然后識別現在已有的人中哪些是優秀人才。

不同的公司做人才盤點的時間是不同的，有的一年有的則會在公司轉型或是離職人員過多時進行。

李杰（i 背調創始人）說過 ，從HR 的經歷上看，人才盤點需要經歷這些環節，需要弄清楚什么人才，需要作出一個衡量人才的尺子，需要進行盤點和識別高潛力的行動。

如何將人放到正確的位置，很多CEO 和 HR 都追求這個，但是這確實很難，一個企業最可悲的地方就是一個崗位天天喊著缺人，但又有一批又一批合適的人沒落在公司角落。

在做HR 的時候，因為公司的人數很多，所以李杰更相信制度的力量，設計完善的晉升制度，設立后備干部制度，進行內部輪崗、調配的機制，制作末尾淘汰機制等，但是對于新公司，初創公司來說，沒有很多的時間又來留給人們培養人，另一方面，人數也并不多，所以更相信能通過努力找到合適的人，建立靠譜的用人力量。

一個人工作幾年后，他的個人特性就是基本固定的了，除非遇到重大的變化，否則很難改變個人特性。 初創公司不應該太相信自己可以改造一個人 ，而應該將更大的力量用在如何培養一個人的長處。

適當的調整人員的崗位 ，一個人如果在一個崗位做得時間太長，很容易進入舒適區，這對個人的提升是不利的，在創作激情上，需要相信文化的力量，可以建立一個擁抱變化的企業文化，讓大家都來挑戰自己不熟悉的東西，同時配合上工作內容的調整、培訓的等方式，幫助員工進行調整。