公司從組織目標出發，對活動進行劃分而設計的公司組織，他們是對公司經營活動進行決策、執行監督的最高領導。

設計企業組織機構

公司組織機構可以從三個方面來進行分析，主要是決策機構、監督機構、執行機構。

決策機構是最大決策部門，通常是股東會議或者是董事會，股東大會是公司股東決議公司問題的最大權利機構，是股東表達他們的意志、利益的主要場所和工具。

董事會是董事組成的專門用來負責公司經營的機構，他們在股東大會閉會的時候是公司的最高決策機構，董事會具有股東大會授予的權利，公司的一切實物，基本都是由董事會行使的。

執行機構是公司全部的職員組成的執行機構，這個機構實施的是首長負責的制度，也就是說，一個部門的領導負責貫徹董事會作出的決策。

監督機構是專門用來監督的，他們可以防止公司的決策管理集中在少數人的手中，這是公司經營效率的需要，用來避免他們濫用權力，避免違反法令和規章并損害所有者的利益，所有者對于股東的互動有監督檢查義務，這個監督就是讓公司中的監督機構來完成的。

企業組織架構的原則

影響組織機構的因素主要包括企業制度、企業外部環境、企業戰略三個因素。

企業制度是首要的要素，決定了組織的制度，其中公司制的企業部門比較多，他們的管理層次也會比較復雜。

企業外部環境包括了宏觀經濟、技術、文化等，其中最重要的就是企業環境的不確定。

企業又不同的模式，也就形成了自己的企業特色，公司的戰略不同這也就體現了目標管理的組織架構不同，其次要保持精簡，不要設置太多的部門，部門越多經理的階層也就多了，很多事情處理起來就開始緩慢沒有效率。最后組織架構需要很好的相應市場和客戶的需要，需要考慮內部合作，加快部門之間的溝通，防止過多機構同時接觸到客戶。