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公司股權(quán)設(shè)計的基本原則

Lily 1131 2020-10-14 18:15:55

一、股權(quán)比例適當原則

1、起初不要給資源承諾者大量股權(quán)

創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)迫切需要可以帶來營業(yè)收入的直接資源,有些創(chuàng)業(yè)者可能很輕率的就拿公司的股權(quán)去交換對方的資源承諾,但是承諾的資源卻不一定能夠兌現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)公司價值需要整個團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn),對于那些非全職參與創(chuàng)業(yè)的資源承諾者,不要一開始就釋放過多的股權(quán),可以優(yōu)先考慮項目提成,談利益合作,待資源導(dǎo)入達到一定的標準可適當?shù)尼尫派俨糠止蓹?quán)。

2、不要簡單的按照各自出資比例分配股權(quán)

企業(yè)的利潤主要是靠人才來創(chuàng)造的,初始的啟動資金在創(chuàng)業(yè)初期非常重要,但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,資金便不是問題了,而人才卻非常重要。讓有能力的合伙人為沒有能力的合伙打工是不能長久的,而且這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),在周旭引進投資人也是很難的。

3、不宜給兼職人員過多的股權(quán)

一些創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期,存在一部分兼職人員參與創(chuàng)業(yè)的情況。對于這些兼職人員,不建議一開始就給予較高的股份,因為這些人即使水平再高、技術(shù)再好,他們并沒有全幅心思為創(chuàng)業(yè)公司出力,最終是否加入創(chuàng)業(yè)公司還有很大的不確定性,甚至可能在后續(xù)的經(jīng)營中會逐漸退出公司的經(jīng)營。

對于這些兼職人員,建議可以采取先發(fā)放期權(quán),待其全職參與公司經(jīng)營后再行權(quán)。

4、不要過早用普通股權(quán)激勵早期的普通員工

早期普通員工流動性大,他們更關(guān)注漲工資而不是股權(quán)激勵。對早期普通員工發(fā)放普通股權(quán)是非常不明智的,一是股權(quán)激勵成本很高,而是激勵效果有效。

在公司創(chuàng)業(yè)早期,公司股權(quán)沒有市場公允價格可以參考,給員工發(fā)放普通股權(quán)對員工不僅起不到激勵效果,可能還會起到負面效果,員工可能會認為公司是不想發(fā)工資,而是用股權(quán)來“忽悠”他們。

二、明確公司內(nèi)部角色原則

公司有幾種角色必須要清晰而明確:創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人,其中創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要全職投入。

在一個創(chuàng)始團隊中,既扮演出資人,又提供部分資源,有時還協(xié)助公司事務(wù)的人,是非常麻煩的。作為投資人,不管幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事,都是資本的增值部分,不能在投資人和創(chuàng)始人之間騎墻。

三、股權(quán)架構(gòu)干凈原則

一個公司的股權(quán)大致分三類,創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán),彼此之間的股權(quán)要清晰分明。

作為創(chuàng)始人,可以出資也可以不出資,因為創(chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗、資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司股權(quán)的,而且按照股權(quán)投資規(guī)則,創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股,投資人出打錢占小股。

四、明確股權(quán)的權(quán)和利原則

股權(quán)有兩個核心利益:投票權(quán)(“權(quán)”)、收益權(quán)(“利”)。投票權(quán)決定分配權(quán)。

五、避免極端的股權(quán)架構(gòu)

(1)一股獨大:最典型的是家族企業(yè),法律只有一個股東,或者法律上體現(xiàn)的是兩個人,但其實都是一家人。普遍認為,“一股獨大”導(dǎo)致第一大股東完全支配了公司管理決策機制,形成一言堂,日常經(jīng)營中容易出現(xiàn)非法操縱行為。

(2)高度分散:有許多的股東,都持有少量的股份。這種結(jié)構(gòu)和第一種剛好相反,在公司經(jīng)營決策的時候很難形成高效決策,經(jīng)營效率較低。

(3)股權(quán)均分:兩個創(chuàng)始人五五開,三個創(chuàng)始人各三分之一,都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必然分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

(4)比較理想的狀態(tài):主導(dǎo)者作為一個相對的大股東,在天使輪的時候要絕對控股(一般認為在60%-70%以上),后面在不斷稀釋中,要保持相對控股權(quán)。如果個人不行的話,一定要把團隊形成“一致行動人”,控制投票權(quán)。

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王小微

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